2018年7月26—27日，常宏在安徽九華山中心大酒店順利召開2018年中總結(jié)暨戰(zhàn)略研討會(huì)。常宏執(zhí)行董事馮慶梓、董事總經(jīng)理王躍以及公司各分支總經(jīng)理、各事業(yè)部總監(jiān)以及總部職能部門負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加了此次會(huì)議。
會(huì)議對(duì)2018上半年公司各業(yè)務(wù)板塊的工作完成情況，及下半年的發(fā)展做了充分的總結(jié)、分析和預(yù)測，并對(duì)公司未來發(fā)展提出了很好的建設(shè)性建議。會(huì)議認(rèn)為：常宏在整體市場環(huán)境嚴(yán)峻的形勢下，經(jīng)過大家的努力，能夠完成年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃，并保持了穩(wěn)定良好的運(yùn)行及發(fā)展態(tài)勢，是大家認(rèn)真落實(shí)以客戶為中心的企業(yè)目的以及“尊重、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、踐行、協(xié)作”的核心價(jià)值觀的結(jié)果。
在本次會(huì)議上，常宏董事總經(jīng)理王躍先生圍繞著“使命、法治、機(jī)制、協(xié)作”的主題闡述剖析了常宏的可持續(xù)發(fā)展之路。
他說：
使命是基本指導(dǎo)思想、原則、方向。企業(yè)使命，就是要建立一種主觀上為提高生存質(zhì)量，客觀上是促進(jìn)工作，充分發(fā)揮大家貢獻(xiàn)的積極性，建立在同一價(jià)值觀基礎(chǔ)上的智慧型組織。不讓員工吃虧，以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗，批評(píng)與自我批評(píng)，直面生存質(zhì)量和物質(zhì)文明，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。
法治是保障多種機(jī)制、秩序發(fā)展的支撐。企業(yè)的法治，就是建設(shè)適應(yīng)當(dāng)下及未來需要的體制、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程來治理公司。
機(jī)制是使制度能夠正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的配套制度，也是出于自身利益而積極推動(dòng)和監(jiān)督制度運(yùn)行的組織和個(gè)體。機(jī)制對(duì)我們來說很重要，常宏成立20多年來，在公司的不斷發(fā)展中，實(shí)踐了多種機(jī)制，這些機(jī)制的運(yùn)行和良性的發(fā)展態(tài)勢，奠定了公司的發(fā)展基礎(chǔ)。
協(xié)作能夠創(chuàng)造快樂而尊重的工作氛圍，提高員工的工作效率及積極性。
他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)存在的意義：為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。品牌的義務(wù)不單單是要讓客戶感到驚喜或以他們?yōu)橹行?，而是?yīng)該首先找到自己存在的理由，即樹立品牌愿景，找到自身存在的價(jià)值和目的。
常宏的品牌定位即商業(yè)店裝建設(shè)與管理集成運(yùn)營商——為品牌企業(yè)提供差異化的商業(yè)店裝服務(wù)。企業(yè)愿景——美的使者，綠色商業(yè)空間創(chuàng)造者。他要求大家貫徹，以誠信為本，以客戶為中心做產(chǎn)品的初衷，在集成增效、智能溯源的基礎(chǔ)上，不忘恩、不忘本，保持平常心、謙卑心、敬畏心，真正做好自己的事情，通過自己的行為改變對(duì)方的行為。
常宏執(zhí)行董事馮慶梓先生做了總結(jié)發(fā)言。他說：聽取了大家的匯報(bào)之后，他感到很欣慰，因?yàn)榇蠹抑v的都很到位、做的也越來越好，這說明常宏這個(gè)平臺(tái)建設(shè)也是越來越好。企業(yè)的成長發(fā)展，離不開每一位員工的努力，就像魚和水的關(guān)系是相輔相成的，他感謝大家的付出，也希望在今后的發(fā)展中大家再接再厲，共同攜手讓公司走的更好、更遠(yuǎn)。
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